Propuesta de valor
Descubre las diferencias fundamentales entre la capacidad finita y la capacidad infinita dentro del módulo de producción de JDE (EnterpriseOne).
La comparación entre ambos enfoques proporcionará una comprensión más clara de cómo se gestionan los recursos y se programan las operaciones en el sistema.
A través de esta exploración, podrás apreciar las ventajas y limitaciones de cada método, lo que te permitirá tomar decisiones informadas sobre cuál se adapta mejor a las necesidades de tu empresa y a las demandas de producción.
MRP (Material Resources Planning)
El MRP (Material Resources Planning) es un sistema utilizado en la planificación de la producción que ayuda a gestionar los recursos necesarios para cumplir con los requerimientos de producción.
El MRP tiene en cuenta para generar un plan de producción eficiente:
- La demanda de los productos
- Los niveles de inventario
- La capacidad de producción disponible
Este sistema es esencial para la gestión de la capacidad de producción, ya que tiene en cuenta los diferentes tiempos o Leadtimes:
- Tiempo de fabricación de las partes del producto final
- Tiempo de fabricación
- Tiempo de traspaso entre distintos almacenes si existe.
- Tiempo de recepción de los artículos comprados, desde la solicitud de la orden de compra hasta ser recibidos en la fábrica
- Tiempos de cobertura y seguridad
- Tiempo de entrega al cliente final
Que son necesarios en cada uno de los pasos para darnos una visión completa desde el primer paso del proceso hasta la entrega al cliente, y así satisfacer la demanda y evitar cuellos de botella.
Ventajas de la Capacidad Finita en la Planificación de la Producción
- Permite una planificación más precisa y realista de la producción, ya que tiene en cuenta las limitaciones de recursos.
- Ayuda a evitar sobreproducción y subutilización de recursos, optimizando así la eficiencia de la producción.
- Facilita la detección de cuellos de botella y la resolución de problemas de capacidad.
- Permite una mejor gestión del tiempo de entrega, ya que considera la capacidad disponible al programar la producción.
- Mejora la toma de decisiones al proporcionar información precisa sobre la capacidad de producción disponible.
La implementación de la capacidad finita en JDE (JD Edwards) implica configurar el sistema para considerar las limitaciones de recursos y capacidad durante la planificación de la producción.
Esto implica definir los recursos disponibles, como la mano de obra, las máquinas y los materiales, y establecer las capacidades máximas para cada uno de ellos.
Una vez configurado, el sistema de JDE utiliza la capacidad finita para generar un plan de producción que cumpla con los requerimientos de demanda y los recursos disponibles.
Ventajas de la Capacidad Infinita en JDE
- Permite una planificación rápida y sencilla de la producción, ya que no se tienen en cuenta las limitaciones de recursos.
- Facilita la programación de la producción a largo plazo sin tener que considerar la capacidad disponible en cada momento.
- Es útil cuando se trabaja con recursos virtualmente ilimitados o cuando la capacidad de producción no es un factor crítico.
- Puede ser utilizado para una planificación preliminar o estimativa, sin necesidad de detalles precisos sobre los recursos disponibles.
Capacidad finita VS Capacidad infinita
El proceso de planificación de materiales, que opera bajo la premisa de una capacidad infinita para la producción, se enfrenta a posibles limitaciones cuando consideramos aspectos como: el número de centros de trabajo disponibles, la cantidad de personal por centro de trabajo, las horas de producción, la eficiencia y la capacidad de la maquinaria, los turnos de trabajo, y otros factores como el mantenimiento y la secuenciación de operaciones.
Al integrar estos indicadores con un plan de capacidad, los Leadtimes (tiempos de espera) adquieren una mayor relevancia al reflejar no solo la capacidad de cumplir con la demanda, sino también la capacidad real de la empresa para llevar a cabo las operaciones necesarias en un plazo determinado, considerando recursos y limitaciones específicas.
- La capacidad finita, que considera las limitaciones de recursos, permite una planificación más precisa y realista al optimizar la utilización de recursos y evitar cuellos de botella.
- Por otro lado, la capacidad infinita, al no considerar estas limitaciones, facilita una planificación rápida, pero puede resultar en sobreproducción o subutilización de recursos.
La elección entre capacidad finita e infinita depende de las necesidades y características de cada empresa, reconociendo que cada enfoque tiene sus ventajas y desventajas en términos de precisión, eficiencia y adaptabilidad a las condiciones específicas de producción.
Planificación de recursos en JDE
La planificación de recursos en JDE se puede realizar a través de diferentes sistemas y enfoques ayudarnos a la gestión de los problemas propios de la capacidad:
- Resource Requeriments Planning (RRP) es un sistema que ayuda a determinar los recursos necesarios para cumplir con los requerimientos de producción. Ofrece una visión estratégica a largo plazo, anticipando problemas de capacidad con base en pronósticos.
- Plan de Capacidad (CRP-RCCP) proporciona una visión operativa a corto y medio plazo, vinculando órdenes reales y recursos actuales. Capacity Requirements Planning (CRP) detecta cuellos de botella y planifica la capacidad requerida para cumplir con la demanda, mientras que Rough Cut Capacity Planning (RCCP) identifica problemas de capacidad a largo plazo de manera preliminar.
Estos sistemas y enfoques pueden ser utilizados en conjunto con la capacidad finita o infinita, dependiendo de los objetivos y necesidades de planificación de cada empresa.
