Propuesta de valor
Gana competitividad controlando los costes logísticos
- CASO DE USO -
Para las empresas del sector alimentación, el control de sus costes logísticos supone una gran ventaja ya que estos influyen directamente en el coste final de los productos, y es ahí donde se puede competir en el mercado y ajustar precios.
En concreto, para nuestro cliente estos costes suponían un 30% del coste total y necesitaban mejorar el control de los mismos para conseguir un proceso transparente y conexo con su ERP.
El proyecto fue un reto a nivel tecnológico, organizativo y económico, ya que una gestión completa requería tocar todas las partes de la gestión logística, e implicar a dirección y responsables de negocio de los departamentos correspondientes.
¿Cómo conseguimos un control total de los costes logísticos?
El modelo de implementación fue gradual y progresivo, permitiendo ir agregando nuevas funcionalidades a medida que el proceso se iba instaurando de una forma natural en las operaciones del día a día. Por ello, el proyecto tuvo cuatro fases:
0. Preparación.
1. Transporte. Incorporar en el sistema todos los operadores logísticos a través del módulo de Transport Management de JD Edwards.
2. Almacenamiento. Costes logísticos no asociados al transporte (almacenamiento, picking, albarán, etc.)
3. Analytics. Mejorar la toma de decisiones a través de los datos, gracias a OBIEE (Oracle Business Intelligence)
4. Automatización.
El control de los costes logísticos supone una gran ventaja para las empresas, ya que estos influyen directamente en el coste final de los productos.#StepForwardClick to tweet
|
Beneficios conseguidos en el cliente
- Simplificación del modelo de tarifas con los distintos operadores.
- Simulador de transportes, que permite la elección óptima para cada envío.
- Integración y estructuración de todos los costes logísticos.
- Y más...
Descubre más de esta empresa del sector de alimentación, descargando el caso de éxito completo
Neteris trabaja en consultoría para analizar, identificar e implementar soluciones que combinan tecnología y negocio, con el fin de responder a las necesidades de cada compañía. Queremos aportar valor y adaptarnos a cada caso concreto. Por ello, hemos desarrollado una metodología propia llamada NIDA* (Neteris Insights Diagnostics & Actions) que analiza la situación de cada empresa, basándonos en un diagnóstico detallado.
*NIDA: Sesiones gratuitas de entendimiento del negocio y problemática de cada compañía.
¿Te gustaría agendar una sesión NIDA sin ningún compromiso?
