El nuevo entorno en el que compiten nuestros negocios ha hecho que la correcta explotación de los datos que tenemos en nuestras empresas marque la diferencia con respecto a nuestra competencia.

Dentro de la gestión de demanda o previsión de demanda, la correcta explotación de la información disponible es la CLAVE, ya que la mayoría de los sistemas predictivos poseen carencias a este respecto.

Una gestión planificada de la demanda se traduce en múltiples beneficios de negocio, no solo cualitativos, sino también cuantitativos y económicos. Sigue leyendo para saber más.

Cuando ayudamos a las organizaciones a ser más eficientes en la gestión de la cadena de suministro, nos centramos en asegurar la colaboración entre todas las partes.

Es fascinante ver cómo, de manera gradual, nos hemos dado cuenta de la importancia de incorporar en el proceso de planificación a todos los players que intervienen en la cadena de suministro extendida. Cuando invitábamos a los equipos de producción y de ventas a participar en estas sesiones de planificación nos preguntábamos:

Disponer de información valiosa es sinónimo de poder, independientemente del contexto en el que nos encontremos. Equivale a un mayor control de la situación y da tranquilidad en cualquier ámbito de nuestras vidas. Lo vemos en la lucha contra el COVID-19, en el auge de las redes sociales, en cualquier ámbito político, en los mercados financieros, en el sector consumo, en el marketing, y, en nuestra relación con los demás.

La gestión de la cadena de suministros actual es tan compleja y está tan interconectada que un pequeño retraso en la fabricación de un proveedor en China podría impactar seriamente en nuestra cuenta de resultados: supondría incumplimientos con clientes y penalizaciones, retrasos en lanzamientos de campañas publicitarias, despliegues costosos en tiendas, daños en nuestra imagen de marca, etc.

Personas, procesos y tecnología son claves a la hora de planificar nuestro negocio de punta a punta y responder de manera ágil a las exigencias del mercado.

¿Os habéis fijado en la cascada de cambios ocurridos desde los últimos años?

En la actualidad, las empresas se enfrentan a múltiples retos del mercado en el que resulta esencial contar con una estrategia en la gestión y visibilidad de toda la cadena de valor, para poder abordar la competencia de precios actual, y ofrecer la máxima calidad. 

Las soluciones de Suppy Chain Management permiten equilibrar la balanza del suministro y la demanda y así poder tomar decisiones en el momento adecuado. Por eso, contar con una cadena de suministro digital, resulta esencial para tener una visibilidad total extendida en tiempo real, consiguiendo una respuesta ágil y acertada a las demandas del mercado.

¿QUÉ ES BLOCKCHAIN?

Blockchain o ‘Cadena de bloques’ nació como pilar fundamental del bitcoin, la moneda digital de mayor uso a nivel mundial. Se trata de la tecnología que está detrás de la moneda virtual y que sustenta toda su estructura.

El potencial de esta tecnología por sí misma es enorme y la cantidad de aplicaciones que permite más allá de las transacciones financieras son casi innumerables.

Cada vez sabemos y oímos más acerca de lo que es el IoT (Internet of Things), pero

¿En qué puede afectarnos todo este cambio tecnológico a nuestro día a día?

Aquí tenemos algunos de los datos que nos indican que todo este cambio alrededor del IoT sí que nos afectará, ya sea en nuestro día a día o en nuestro trabajo. Según Gartner, en 2017 habrá 8,4 billones de dispositivos conectados, un 31% más que en el año 2016.

Ya hemos comentado en post anteriores del blog de Neteris el esfuerzo latente por abaratar los costes logísticos en la cadena de suministro. Para poder analizarlo de una manera más sencilla, recordemos que este coste se compone de las siguientes tres actividades de la cadena:

La importancia del software ERP en la cadena de suministro de las compañías es irrefutable a día de hoy. A través del análisis de esta cadena de valor, las empresas pueden monitorizar todos sus procesos y detectar aquellos que les hacen diferenciadores en el mercado y generar así una ventaja competitiva, o por el contrario, encontrar puntos de mejora en el eslabón a nivel de coste o de servicio.