La planificación de la producción es un factor crucial para el éxito de cualquier planta de producción. Permite organizar y coordinar de manera eficiente los recursos disponibles, como la mano de obra, los materiales y las máquinas.

Una buena planificación garantiza que los productos se fabriquen de manera oportuna y se cumplan los plazos de entrega. Además, ayuda a minimizar los costes y maximizar la eficiencia en todos los aspectos del proceso de producción.

La planificación de la producción también permite anticiparse a posibles problemas y solucionarlos de manera proactiva. Al tener una visión clara de los recursos necesarios y los tiempos de producción, es posible identificar cuellos de botella y tomar medidas para evitar retrasos o interrupciones en la línea de producción.

Descubre cómo mejorar la eficiencia y productividad de tu planta de producción utilizando un Sistema MES.

La acogida  del evento organizado por Neteris Consulting “Industria 4.0 y mi sistema ERP” pone de manifiesto una realidad latente en el sector empresarial español y es el convencimiento por parte de la industria de dar un paso hacia delante y aplicar nuevas tecnologías en la cadena de valor.

Según recientes estudios de PWC “las compañías industriales españolas están claramente por detrás de las del resto del mundo en materia de digitalización. Solo el 8% de las empresas industriales de nuestro país se encuentran en un nivel de digitalización avanzado, muy lejos del 33% del sector a nivel global”

Este porcentaje sin embargo no está alineado con las iniciativas previstas por los CEOS según KPMG “El 74% de los CEOs de empresas del sector industrial que han participado en el informe Global Manufacturing Outlook (GMO) 2016 de KPMG afirman que pondrán en marcha una transformación digital para avanzar hacia la llamada Industria 4.0”

El sector retail, dada su propia naturaleza, requiere del contacto directo con el cliente final y por tanto, ha sido uno de los sectores que se ha tenido que adaptar más rápidamente a los cambios tecnológicos.

Los cambios en el comportamiento de los consumidores y en la manera de realizar el proceso de compra han “obligado” al sector a ponerse las pilas para no quedarse atrás y reinventarse constantemente. Es por esto que podemos decir que es uno de los sectores pioneros en cuanto a transformación digital se refiere.

La digitalización de las empresas no acaba de llegar, pero muchas empresas sí acaban de llegar a la digitalización. Y una parte fundamental de este paso es poner en contacto tu compañía con el mundo 3.0. En este contexto y dentro de la labor del marketing digital y la comunicación, surge la necesidad de crear un canal interno al que llamamos red social corporativa.

El jueves 6 de octubre fue una fecha marcada para Neteris, celebramos el evento "Industria 4.0 y mi Sistema ERP". Alrededor de 70 directores y profesionales de diferentes sectores, participaron en un encuentro que venía marcado por un objetivo común:

Caminar juntos hacia la Industria 4.0 que ha empezado a revolucionar los negocios.

Estamos acostumbrados a trabajar con tablas, con documentos Excel y, en general, con datos organizados en filas y columnas. Esto está muy bien y lo entendemos a la perfección, por qué lo llevamos haciendo mucho tiempo y sabemos interpretar la información. Pero, ¿y si te dijeran que esa misma información la puedes tener a un simple golpe de vista de manera visual y en tiempo real? Sí, a todos nos parece mucho más cómodo y rápido, y ahora ya es posible gracias a laInteligencia Espacial.

Hoy en día todo está en continuo cambio, las empresas incluidas, por eso es necesario un análisis pormenorizado de la situación actual de cada empresa para tener un conocimiento real de la misma, y así poder proponer, tras este análisis las soluciones tecnológicas que se adapten a ese escenario.

A lo largo de mi carrera profesional como consultor de Planificación Financiera, las preguntas más frecuentes que me han realizado mis clientes son:

1. ¿Qué tiempo de implantación requieren las soluciones financieras?
2. ¿Qué perfiles del cliente necesitan involucrarse antes de la implantación? ¿Y durante?
3. Durante las fases del proyecto ¿Qué se requiere del cliente? ¿Cuánto tiempo necesita invertir en cada una de estas fases dicho equipo?

Uno de tantos grandes avances de la Industria 4.0 es que una empresa no necesita saber hacer de todo, ni tener de todo, lo importante es tener una buena red de partners. Se genera e incentiva un ecosistema de Partners que trabajen en un entorno colaborativo en el que cada empresa hace su parte, exactamente lo que se le da bien, su core del negocio, y que se complementa con lo que hacen sus socios, y así entre todos, se consiguen mejores resultados de cara al cliente final.

Me gustaría que mis primeras palabras fueran de agradecimiento a Neteris por la confianza depositada en IoTsens como parte del ecosistema de Partners que han creado para trabajar de forma eficiente entorno a Industria 4.0.

Ambas compañías compartimos un carácter joven, tecnológico y vanguardista que nos empuja a buscar nuevos retos con los cuales conseguir situarnos siempre un paso por delante y poder ofrecer así a nuestros clientes las soluciones tecnológicas más innovadoras unidas al mejor servicio. Creo firmemente que esta unión va a suponer un partnership estratégico a la altura de todos los retos que nos vienen por delante en estos próximos meses.

Según un reciente análisis de IDC (International Data Corporation) que se dedica al mercado de las tecnologías y comunicaciones, el gasto en infraestructura cloud de TI del primer trimestre de 2016 se ha incrementado en un 4% con respecto al año anterior. Las empresas, están apostando claramente por este tipo de servicios en la nube en detrimento de los tradicionales y el impacto económico de este negocio es de 6.600 millones de dólares a nivel mundial. Pero esto no queda aquí, la previsión para los próximos cuatro años, es que esta cifra aumente hasta los 59.500 millones.

Con la experiencia adquirida durante estos años, hemos podido identificar 3 errores comunes a la hora de elegir proveedor de soluciones tecnológicas para cualquier sector y tipo de empresa.

1.     Decantarse por el precio

Los decisores a la hora de adquirir una solución tecnológica eligen, generalmente, respecto al precio final de la implantación de la solución, olvidando, por tanto, muchos costes indirectos. Es por eso que se trata de un error ya que hay que tener en cuenta el Coste Total de la Propiedad o TCO.

En estos últimos tiempos,  hay una gran explosión de información que es capturada por los sistemas de la empresa y que se abre paso a través de los diferentes almacenes de datos hasta llegar al usuario final. Las organizaciones en todo tipo de industrias, están recurriendo a nuevos tipos de datos y a nuevas formas de análisis para seguir siendo competitivos.

Hoy vamos a tratar de cómo soluciona la tecnología las actividades derivadas de la gestión de inmuebles y alquileres. Existen varias empresas que tienen un alto volumen de operaciones relacionadas con los alquileres y, además, son operaciones que requieren un tratamiento integrado en el Software ERP (factura, altas y bajas, amortizaciones, recursos…)

En la nueva versión de JD Edwards, este módulo ya está integrado y es también útil para todo tipo de alquiler de activos (maquinaria industrial, dispositivos médicos, transporte, etc.) Por lo tanto, el perfil de empresa al que va dirigida esta solución puede pertenecer a distintas áreas de negocio (Ingeniería y construcción, energéticas, sanitarias, etc.).