En nuestro blog, profundizamos en el impacto de la automatización de almacenes con Internet of Things (IoT) en la industria logística. Descubrimos cómo esta tecnología está transformando los procesos de almacenamiento, optimizando la eficiencia y agilizando las operaciones.

Oracle, en su afán por ofrecer herramientas que mejoren la productividad de los desarrolladores, ha lanzado una solución llamada Oracle Mobile Application Framework, que no solo ayuda a optimizar sustancialmente la manera de trabajar, sino que además ofrece numerosas ventajas.

Si necesitas asegurar el éxito de un proyecto, ayudarte de soluciones tecnológicas de última generación te acercará mejor a este objetivo. Oracle Project Management Cloud es una solución completa e integrada que mejora drásticamente el trabajo de las organizaciones basadas en proyectos. Se trata de una herramienta muy intuitiva que permite la participación de los empleados fácilmente, sin ningún tipo de formación.

El pasado mes de junio, Oracle fue reconocida como líder en el Cuadrante Mágico de Gartner para Suites de gestión financiera Cloud, centrado en empresas internacionales medianas y grandes. El motivo de este reconocimiento se debe a la amplia y profunda capacidad de administración financiera, las capacidades internacionales y el enfoque estratégico en la venta y comercialización de la solución en todas las áreas geográficas de la compañía.

Reduce costes con Business Intelligence y Essbase

En la actualidad, las empresas de consumo priorizan la mejora de ventas, calidad del producto y eficacia en marketing. No obstante, reducir costos en producción puede ser clave para aumentar beneficios.

Oracle ofrece dos productos, Oracle Business Intelligence y Oracle Hyperion Essbase, cuya integración permite abordar este desafío. Descubre cómo esta combinación potencia los procesos empresariales.

La elección de herramientas adecuadas para este proceso puede marcar la diferencia en el éxito de una empresa. Sin embargo, determinar qué aspectos del proceso de fabricación cambiarán y cómo afectarán al costo de producción, tiempo de fabricación, precio del producto final y calidad del producto puede resultar complicado sin datos precisos y análisis profundos.

La integración de Hyperion Essbase en el sistema de análisis de producción brinda versatilidad, eficiencia y capacidades predictivas. Descubre cómo esta integración puede impulsar tus procesos empresariales y ayudarte a alcanzar tus objetivos de manera más efectiva.

Un proceso de compras requiere de una serie de tareas que suponen una gran pérdida de tiempo y costes para las empresas. Para que sirva de referencia, tan solo a la parte administrativa se le dedica más de un 80% de tiempo, tiempo que no se dedica al core del negocio.

Es por esto que las compañías buscan soluciones que respondan a la necesidad de agilizar y automatizar el Source to Pay (S2P) aplicando los precios y términos negociados, a la vez que garanticen el cumplimiento de las políticas establecidas. Así como AP Automation (Accounts to Pay Automation). En este artículo nos centraremos en la primera.

¿Identificas la movilidad de tu compañía con alguna de estas situaciones?

• "Mi empresa tiene experiencia con aplicaciones móviles, pero no tiene una estrategia móvil integral y bien hecha"
• "Mi equipo está tratando de crear aplicaciones móviles, pero los objetivos no están bien articulados y el modelo de desarrollo no está bien definido"
• "Tengo que mezclar servicios de fuentes dispares, como medios de comunicación social, datos empresariales, información de ubicación y demás"

Las organizaciones actuales necesitan tener la capacidad de adaptarse rápidamente para satisfacer las demandas tácticas y estratégicas requeridas por el mercado y los clientes. Sin embargo, el coste y la complejidad de implementar una infraestructura para soportar nuevas herramientas, ha inhibido la adopción de ciertas soluciones de mejora de los procesos de negocio.

¿Cuánto tiempo estimas que puedes invertir en buscar algún documento impreso importante para tu departamento?

¿Has querido acceder a una factura o expediente en concreto y no estaba en el lugar en el que lo dejaste?

Las empresas gestionan una cantidad inmensa de documentos a diario y es muy común que muchos de ellos se traspapelen, acaben en la basura por algún equívoco o terminen en el lugar más inesperado sin que, por supuesto, nadie lo haya puesto allí.

¿Has gestionado proyectos?, ¿cuáles han sido los retos a los que te has enfrentado y qué dificultades te has encontrado? Utilizar buenas prácticas como PMP nos permite reducir y gestionar las dificultades en la gestión de proyectos.

- CASO DE USO -

Optimización, reducción de costes y eliminación de tiempos de inactividad.

Hablamos de un caso concreto dentro del sector de alimentación, en particular de una compañia del sector cárnico cuyo volumen de facturación se aproxima a los 800M€.

El crecimiento del negocio en los últimos años había traído consigo un importante aumento de su volumen transaccional así como de la complejidad en su mapa de aplicaciones. Al tradicional ERP, que era practicamente la única aplicación corporativa años atrás, se le habían unido soluciones de Analytics como Oracle Business Intelligence(OBIEE), de Planificación Financiera (Hyperion), muy diversas integraciones de éstas con terceros y un incipiente parque de aplicaciones Mobile (construidas en su mayoría con Angular JS, Ionic y Oracle MAF).

Durante el año 2016, un 35% de las grandes empresas apostaron por la tecnología Big Data como herramienta para la toma de decisiones. No se quedan atrás las Pymes con un 28%, ni las pequeñas empresas con un 20%, todo ello según el Informe Anual de la Sociedad de la Información en España.

A día de hoy, un gran porcentaje de compañías confían en un software ERP (Enterprise Resource Planning) para la gestión y automatización de procesos de los distintos departamentos que integran la organización. Concretamente, y según el estudio anual de SoftDoit bajo el título “Estado actual y futuro del software en España 2017”, casi el 80% de las compañías españolas tienen implantado este sistema. 

- CASO DE USO -

Desarrollo de Producto con alta carga regulatoria y colaboración interdepartamental

Dentro del sector farmacéutico, el desarrollo de producto suele ser un proceso de gran complejidad y coste, no solo desde el punto de vista de innovación, sino también por intervención de gran parte de los departamentos de la compañía. En este caso, así fue, un proyecto de altas necesidades de colaboración interdepartamental para su correcta ejecución.

Cuando una compañía comienza con un nuevo cliente o inicia un proyecto con uno ya existente, pone su servicio a empleados que llevan a cabo, de manera individual o conjunta, una serie de tareas para asegurar el cumplimiento de los objetivos fijados. 

En algunas ocasiones, el hecho de que varias personas estén implicadas en el mismo proyecto puede provocar desorganización debido a la falta de comunicación o a la ausencia de la información disponible.