Una de las cosas que marcan la diferencia en Neteris son nuestro afán de superación y trabajo en equipo. Estos valores hacen que durante estos más de 10 años en el sector de la consultoría tecnológica nos hayan llevado a crecer enormemente como empresa. Por eso, cuando en 2017 buscamos a alguien con quien vincular nuestra marca escogimos a la deportista Elena Ayuso, porque se identificaba también con esos valores de esfuerzo y superación para lograr sus éxitos en el paracanoe, como nosotros lo hacemos en la Transformación Digital.

Gracias a la tecnología en la nube, automatizamos tareas, ahorramos tiempo y disminuimos errores

- CASO DE USO -

En el sector de la alimentación la innovación también forma parte de la constante búsqueda de mejora en los productos. Sobre todo, en los modelos de negocio en los que el catálogo de productos disponible para la venta es muy dinámico, la creación de alta de artículos es frecuente. Además, entran también en juego los diferentes tipos de regulaciones que deben cumplirse cuando se sacan nuevos productos al mercado.

El pasado 28 de mayo arrancamos con el primer Webinar de una serie de sesiones-demo que iremos lanzando en los próximos meses, sobre todo lo que estamos haciendo y hemos aprendido con Oracle Cloud IaaS y la transición de entornos a la nube.

Neteris implementa SAP Business ByDesign en IT8 para mejorar la analítica de su negocio, gracias a una estructura multidimensional

Como compañía experta en proyectos de implementación de soluciones tecnológicas para la Transformación Digital y Gold Partner de SAP, hemos puesto en marcha varios proyectos interesantes, entre los que destacamos la reciente implantación de SAP Business ByDesign en la compañía española de ingeniería mecánica, eléctrica y programación IT8.

Gana competitividad controlando los costes logísticos

- CASO DE USO -

Para las empresas del sector alimentación, el control de sus costes logísticos supone una gran ventaja ya que estos influyen directamente en el coste final de los productos, y es ahí donde se puede competir en el mercado y ajustar precios.

En concreto, para nuestro cliente estos costes suponían un 30% del coste total y necesitaban mejorar el control de los mismos para conseguir un proceso transparente y conexo con su ERP.

Trazabilidad con Oracle Case Management desde apertura hasta cierre 

- CASO DE USO -

La innovación es un factor esencial para que la energía eólica desempeñe el rol que le corresponde como una de las principales soluciones energéticas del siglo XXI. Por ello, nuestro cliente dedicado a diseñar, fabricar, comercializar, instalar y operar aerogeneradores necesitaba obtener una solución tecnológica que le asegurase la máxima calidad. En este sentido, requería una solución para identificar los puntos de mejora y poder conectar todos los departamentos implicados en la gestión de incidencias.

La industria tecnológica está cambiando muy rápido y el ritmo de ese cambio no hace más que acelerarse. El desarrollo en genética, nanotecnología, robótica, Big Data, inteligencia artificial, etc, está alterando un gran número de industrias.Lo que significa que lo que ha estado funcionando durante décadas ya no será útil de ahora en adelante.  Y esto mismo pasa con las profesiones. 

¿Cuál será el futuro de los trabajos?

El rol de un Director de una compañía en la realidad empresarial en la que nos encontramos, teniendo en cuenta las empresas con las que nosotros trabajamos habitualmente, es el de orquestador capaz de conseguir generar el mayor valor posible para su compañía. Debe hacer crecer exponencialmente los beneficios de su empresa y/o departamento y crear las estrategias oportunas que encaminen a su organización al pódium, superando a la competencia y manteniendo la motivación de su equipo.

- CASO DE USO -

Cruza cualquier información, interna o externa, de forma instantánea

El sector alimentación, mercado al que pertencen varios de nuestros clientes, necesita herramientas que monitoricen la actividad -- desde la fabricación hasta la venta de productos -- para conseguir que sea de la más alta calidad. Para ello, y como es el caso de unos de nuestros clientes con más 40 años en el sector, la tecnología, la innovación y la inteligencia empresarial son aspectos fundamentales para conseguir estos objetivos.

- CASO DE USO -

Cuando la ventaja competitiva está en la automatizacion del presupuesto y el análisis de las materias primas

Cualquier empresa del sector Gran Consumo persigue la satisfacción total de sus clientes a través de sus productos, y la calidad de estos depende en buena medida de las materias primas.

- CASO DE USO -

Desarrollo de Producto con alta carga regulatoria y colaboración interdepartamental

Dentro del sector farmacéutico, el desarrollo de producto suele ser un proceso de gran complejidad y coste, no solo desde el punto de vista de innovación, sino también por intervención de gran parte de los departamentos de la compañía. En este caso, así fue, un proyecto de altas necesidades de colaboración interdepartamental para su correcta ejecución.

¿Cómo retener el talento de tu empresa?

Esta pregunta se la cuestionan muchas empresas cada día y luchan por ello. Atraer, retener y fidelizar ese talento que hace que una empresa sea rica en capital humano y profesional, es una de las principales claves de éxito de una compañía,  y también uno de los mayores retos de los departamentos de Recursos Humanos de pequeñas y grandes empresas. Pero no depende en exclusiva de este realizar una buena gestión de talento, sino de toda la empresa a nivel transversal. Cada vez resulta más complicado, puesto que la competencia es elevada.

¡Feliz 8º aniversario Neteris!

El 18 de noviembre celebramos 8 años de evolución (2008-2016) y crecimiento como consultoría de gestión y sistemas de información. Y estamos muy orgullosos.

Al hilo de lo que indicábamos en nuestro anterior artículo (Industria 4.0; las 10 iniciativas de transformación digital obligatorias antes de 2020), es incuestionable que Industria 4.0 es la única oportunidad de las empresas industriales de economías desarrolladas para sobrevivir en 2020. Todas aquellas compañías que no hayan sido permeables a las tendencias digitales que este marco establece, están condenadas a desaparecer.

Como añadido a las 5 iniciativas descritas anteriormente:

1. Sistemas sensores de anticipación y planificación de la demanda.
2. Sistemas de planificación de la producción en cadena de suministro.
3. Digitalización y automatización de procesos de producción, logística y almacén.

La digitalización de las empresas no acaba de llegar, pero muchas empresas sí acaban de llegar a la digitalización. Y una parte fundamental de este paso es poner en contacto tu compañía con el mundo 3.0. En este contexto y dentro de la labor del marketing digital y la comunicación, surge la necesidad de crear un canal interno al que llamamos red social corporativa.