¿Has gestionado proyectos?, ¿cuáles han sido los retos a los que te has enfrentado y qué dificultades te has encontrado? Utilizar buenas prácticas como PMP nos permite reducir y gestionar las dificultades en la gestión de proyectos.

- CASO DE USO -

Optimización, reducción de costes y eliminación de tiempos de inactividad.

Hablamos de un caso concreto dentro del sector de alimentación, en particular de una compañia del sector cárnico cuyo volumen de facturación se aproxima a los 800M€.

El crecimiento del negocio en los últimos años había traído consigo un importante aumento de su volumen transaccional así como de la complejidad en su mapa de aplicaciones. Al tradicional ERP, que era practicamente la única aplicación corporativa años atrás, se le habían unido soluciones de Analytics como Oracle Business Intelligence(OBIEE), de Planificación Financiera (Hyperion), muy diversas integraciones de éstas con terceros y un incipiente parque de aplicaciones Mobile (construidas en su mayoría con Angular JS, Ionic y Oracle MAF).

Durante el año 2016, un 35% de las grandes empresas apostaron por la tecnología Big Data como herramienta para la toma de decisiones. No se quedan atrás las Pymes con un 28%, ni las pequeñas empresas con un 20%, todo ello según el Informe Anual de la Sociedad de la Información en España.

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La acogida del evento organizado por Neteris Consulting, “Industria 4.0 y mi sistema ERP”, pone de manifiesto una realidad latente en el sector empresarial español y es el convencimiento por parte de la industria de realizar un “StepForward” y aplicar nuevas tecnologías en la cadena de valor.

Según recientes estudios de Gartner, “La movilidad empresarial seguirá cobrando una relevancia especial durante los próximos años”. El llamado 'Computing Everywhere' es una de las grandes tendencias tecnológicas que Gartner pronostica.

Controla todos los elementos de tu campaña de marketing digital con una única herramienta

Desde que empezó el mundo de la publicidad y más tarde el marketing, esta área ha pasado por muchas fases y maneras de llevarse a cabo. El marketing ha ido adaptándose a los nuevos tiempos, a las nuevas formas de vender y, por tanto, de atraer al consumidor a nuestros productos. Hasta que con la llegada de Internet y actualmente la digitalización, podemos hablar de marketing digital.

A día de hoy, un gran porcentaje de compañías confían en un software ERP (Enterprise Resource Planning) para la gestión y automatización de procesos de los distintos departamentos que integran la organización. Concretamente, y según el estudio anual de SoftDoit bajo el título “Estado actual y futuro del software en España 2017”, casi el 80% de las compañías españolas tienen implantado este sistema. 

- CASO DE USO -

Desarrollo de Producto con alta carga regulatoria y colaboración interdepartamental

Dentro del sector farmacéutico, el desarrollo de producto suele ser un proceso de gran complejidad y coste, no solo desde el punto de vista de innovación, sino también por intervención de gran parte de los departamentos de la compañía. En este caso, así fue, un proyecto de altas necesidades de colaboración interdepartamental para su correcta ejecución.

¿Qué pasa si quieres realizar un desarrollo en una herramienta o lenguaje diferente y a la vez quieres lanzar un report del ERP JD Edwards?

La solución: llamar a dicho report mediante línea de comandos.

Casi todos los lenguajes de programación permiten lanzar/ejecutar un comando. Dicho comando ha de ser lanzado en el servidor JDE.

Cuando una compañía comienza con un nuevo cliente o inicia un proyecto con uno ya existente, pone su servicio a empleados que llevan a cabo, de manera individual o conjunta, una serie de tareas para asegurar el cumplimiento de los objetivos fijados. 

En algunas ocasiones, el hecho de que varias personas estén implicadas en el mismo proyecto puede provocar desorganización debido a la falta de comunicación o a la ausencia de la información disponible.

Para realizar esta tarea, se necesita un equipo cualificado y herramientas competentes que gestionen adecuadamente estos procesos. Algunas de las soluciones tecnológicas que pueden ayudar alsector farmacéutico a enfrentarse a estos retos son:

El desafío de la Industria 4.0. Cómo sacar partido al infinito abanico de posibilidades que la revolución digital pone al servicio de las industrias.

La Industria 4.0 ya está aquí, y se ha convertido en un desafío que obliga a las compañías a seguir buscando, estudiando y definiendo nuevas soluciones para las nuevas opciones que la tecnología pone a nuestra disposición. Toda aquella organización que, como Neteris, busque aplicar las soluciones más idóneas a las necesidades que le plantean sus clientes, tendrá que plantarle cara este reto. 

Se entiende por previsión de demanda al conjunto de acciones que se realizan para facilitar estimaciones del volumen de ventas de una compañía. Este pronóstico tiene la finalidad de ayudar en la toma de decisiones y en la futura planificación de la organización.

Es un proceso complejo porque involucra a diversas áreas dentro de la empresa, por los cambiantes ciclos de vida del producto y porque se ve influenciado por las acciones de los competidores, entre otros muchos aspectos.

La fiabilidad en la gestión del cobro de las facturas es uno de los aspectos que más preocupan a los departamentos financieros, siendo al mismo tiempo una de las gestiones para las cuales los sistemas de gestión no ofrecen soluciones integradas teniendo, por tanto, que recurrir a una solución de gestión documental de facturas electrónica (AP Automation).

La distribución de facturas en la nube viene a cubrir el hueco de visibilidad y control de las herramientas tradicionales, permitiendo tener un control completo de la situación de cada factura y una visión completa a nivel económico de los mismos.

La tecnología BPM (Business Process Management) representa una forma de administrar y mejorar el desempeño organizativo. Como tal, gestiona y optimiza los procesos de negocio a través de un ciclo cerrado de modelado, ejecución y evaluación.

Se trata de una técnica muy útil para aquellas acciones que tienen relación con varios departamentos pero que forman parte del mismo proceso. Además, crea un entorno colaborativo 100% monitorizado que permitirá saber en todo momento qué ocurre, por qué y cómo.

El software de gestión empresarial ERP compite en la actualidad en un mercado muy maduro. Tanto multinacionales como Pymes han adoptado el ERP como su herramienta transaccional básica de cara a orquestar y organizar los distintos procesos de negocio.